Saltar al contenido
computerg

ūü•á Equilibrar La Gesti√≥n De Una Empresa Con La Transformaci√≥n Digital

marzo 11, 2021


El crecimiento de la informaci√≥n digital no se ralentiza. De hecho, IDC espera que Global DataSphere crezca a una tasa compuesta anual del 25,8% hasta 2023, creando un bill√≥n de gigabytes de nuevos datos a nivel mundial. Por lo tanto, no es de extra√Īar que la mayor√≠a de las organizaciones ya est√©n comenzando a priorizar los proyectos de transformaci√≥n digital antes de la pandemia. Los l√≠deres de TI de estas empresas predijeron correctamente que la madurez digital tendr√≠a un impacto directo en todo, desde la diferenciaci√≥n competitiva hasta la aceleraci√≥n de la satisfacci√≥n del cliente y las iniciativas de velocidad de comercializaci√≥n.

Lo que muchos no predijeron, sin embargo, es la rapidez con la que se espera que TI responda a c√≥mo y d√≥nde trabajan todos los empleados en 2020. La pandemia nos ha obligado a superar r√°pidamente una serie de desaf√≠os, nuevos desaf√≠os. Los equipos trabajaron para preparar y probar redes para tr√°fico adicional, respaldar la colaboraci√≥n entre equipos virtuales y proporcionar acceso remoto seguro a datos y sistemas. Al mismo tiempo, las organizaciones necesitaban separar la se√Īal del ruido para identificar nuevas oportunidades comerciales.

Casi de la noche a la ma√Īana, los planes de resiliencia empresarial, o la necesidad de mantener las luces encendidas y satisfacer las necesidades m√°s b√°sicas de los clientes y las empresas, ocuparon el primer lugar en la lista de prioridades. Abundan las historias de gerentes de TI que realizan haza√Īas heroicas para permitir que un gran n√ļmero de empleados, una vez vinculados a la oficina, trabajen de forma remota, en muchos casos arriesgando proyectos de transformaci√≥n que ya est√°n en marcha.

Las cosas ahora est√°n empezando a resolverse lentamente a medida que avanzamos hacia la ¬ęsiguiente normalidad¬Ľ. Muchas organizaciones han notado que las partes de sus negocios, o las de sus competidores, que se est√°n adaptando m√°s r√°pidamente a estos cambios son aquellas que anteriormente han favorecido la transformaci√≥n. De hecho, las investigaciones indican que los l√≠deres de TI est√°n acelerando las inversiones en transformaci√≥n digital en respuesta a sus aprendizajes durante la pandemia.

Sin embargo, lo que es notablemente diferente ahora es c√≥mo planean hacerlo. Este a√Īo, las organizaciones est√°n determinando c√≥mo hacer funcionar su negocio y mantenerse resilientes, mientras equilibran con √©xito el progreso de la transformaci√≥n digital.

Aléjese de las estrategias de extracción y reemplazo

Antes de las sorpresas de 2020, el enfoque de moda para la transformaci√≥n digital era una estrategia de extracci√≥n y reemplazo. La idea era que la mejor manera de abordar nuevos problemas era comenzar desde el principio con una tecnolog√≠a completamente nueva, que pod√≠a personalizar seg√ļn sus necesidades espec√≠ficas y adaptarse a los datos que planeaba administrar.

La falla cr√≠tica en esta forma de pensar fue el tiempo que tom√≥ realizar tal cambio y la exposici√≥n al riesgo que sigui√≥ cuando se cancelaron los sistemas de registro. No solo eso, la mayor√≠a de las veces, surgieron nuevas vulnerabilidades de seguridad cibern√©tica a medida que los datos se mov√≠an de un sistema a otro. En √ļltima instancia, cuando los recursos tuvieron que reasignarse de inmediato en medio de la pandemia, las organizaciones que se encontraban en medio de una reforma de este tipo se vieron particularmente comprometidas.

Es por eso que los líderes de TI ahora están adoptando un enfoque diferente para la transformación. En lugar de extraer y reemplazar, buscan modernizar los sistemas comerciales centrales. Al buscar tecnología abierta, integrada y compatible con versiones anteriores, las empresas pueden aprovechar lo que tienen, escalar a la madurez digital más rápido (a menudo a un costo menor) y evitar riesgos innecesarios.

Para resaltar los beneficios de este enfoque alternativo, una encuesta reciente se√Īal√≥ que aquellos que comenzaron desde cero ten√≠an una tasa de √©xito del 26% y una tasa de fracaso del 20%. En contraste, aquellos que siguieron una estrategia de modernizaci√≥n lograron una tasa de √©xito del 71% frente a una tasa de fracaso de solo el 1%.

Modernización de TI exitosa

La clave para una modernizaci√≥n de TI exitosa es comprender d√≥nde se encuentra hoy y ad√≥nde quiere ir. Suena simple en la superficie, pero es mucho m√°s complejo una vez que comienzas a ponerlo en pr√°ctica. Para ayudarlo, existen marcos espec√≠ficos en el mercado que est√°n dise√Īados para proporcionar un camino m√°s claro a seguir.

Cuando comienza a actualizar sus aplicaciones, tambi√©n hay una serie de pasos y consideraciones cruciales. Estos incluyen eliminar las dependencias de la plataforma y habilitar API / SOA para que se puedan reutilizar importantes funciones comerciales. Adem√°s, tambi√©n es esencial modernizar los datos y garantizar que las aplicaciones cumplan con las √ļltimas tecnolog√≠as de soporte, as√≠ como con las pautas internas y normativas. Por √ļltimo, pero no menos importante, la promoci√≥n de la cultura adecuada para apoyar el cambio debe estar en el centro de todo lo que haga.

Equilibrar ¬ęejecutar¬Ľ y ¬ętransformar¬Ľ

El pr√≥ximo est√°ndar est√° sobre nosotros, y depende de usted c√≥mo hacerlo. Est√° claro que la transformaci√≥n digital seguir√° siendo esencial para que la mayor√≠a de las empresas sigan siendo competitivas, involucren a sus clientes y expongan nuevas oportunidades comerciales en el futuro. Pero lo que hemos aprendido durante el √ļltimo a√Īo es que tambi√©n se debe tener en cuenta un aire de cautela. Los l√≠deres de TI deben ser pragm√°ticos en la forma en que persiguen el cambio para que no interfieran con la forma en que opera la empresa en la actualidad.

En resumen, se debe encontrar un equilibrio entre ¬ęcorrer¬Ľ y ¬ętransformar¬Ľ, especialmente cuando el futuro es opaco y hay mucho en juego.

  • Joe Garber, director global de estrategia y soluciones de Micro Focus.


Source link