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🥇 La Batalla épica / Apple Muestra De Qué Manera Piensan Los Ejecutivos Sobre Su Negocio

mayo 4, 2021

            Además de la presentación de diapositivas de las notas del caso de Apple, sus mails internos pueden ser lo único interesante que brote del ataque de Epic a la Aplicación Store.  Dan información sobre la manera de meditar de los líderes empresariales.</p><h2><strong>Android contra Apple</strong></h2><p>Como era de aguardar, hay mucha información sobre de qué manera trabaja Apple para distinguir iOS de Android, y un tanto de información sobre de qué manera la compañía ve los servicios como una forma de retener a los usuarios de iPhone.  "Me preocupa que iMessage en Android sencillamente sirva para quitar una barrera para las familias de iPhone que les dan teléfonos Android a sus hijos", afirmó Phil Schiller de Apple, ahora Apple Fellow, a otros ejecutivos.

iMessages jamás llegó a Android, mas el intercambio prueba que la compañía cuando menos lo pensó, y que muchos altos ejecutivos de Apple (incluido Eddy Cue) creyeron que era una gran idea. Curiosamente, aun cuando los equipos de Apple tienen creencias diferentes, procuran acuerdo.

Tratándose del caso de Epic contra Apple, los ejecutivos son bastante claros:

“Epic desea que seamos Android, mas no deseamos serlo. Y nuestros usuarios tampoco lo quieren. Desean una alternativa ”, afirmó la letrada de Apple, Karen Dunn, en el alegato de apertura.

¿Qué sucede con las aplicaciones web?

El CEO de Apple, Steve Jobs, expresó anteriormente su aflicción por el iPhone original cuando sugirió que las aplicaciones de terceros solo podrían ejecutarse en el dispositivo como aplicaciones web. Todos criticamos ese movimiento en ese entonces y resultó que el movimiento fue un enorme tema de charla en ese instante. Los ejecutivos cambiaron de manera rápida de opinión y nació el ecosistema iOS.

“Mi experiencia fue clarísima en lo que se refiere a que estas aplicaciones no serían tan buenas como las aplicaciones nativas, y deseaba tener las mejores aplicaciones posibles en la plataforma”, afirmó Scott Forstall, quien lideraba el desarrollo de iOS en ese instante, en una declaración.

Esta serie de intercambios muestra que los equipos de Apple son suficientemente diligentes para mudar su resolución si no encaja con los planes comerciales.

Contenido como candado

De manera frecuente se acusa a Apple de emplear contenido para bloquear a las personas en sus plataformas. «Conseguir que los clientes del servicio utilicen nuestras tiendas (iTunes, Aplicación y también iBookstore) es de las mejores cosas que podemos hacer para atraer personas al ecosistema», escribió Cue, actual vicepresidente senior de servicios on-line. Línea de Apple, al CEO de Apple, Tim Cook, en dos mil trece .. «¿Quién abandona los productos Apple tras adquirir aplicaciones, música, películas, etc.?»

Lo que hace que esto sea más interesante, como es natural, es que la propia Epic ha pagado millones de dólares estadounidenses para asegurar los derechos de distribución exclusivos de los juegos en su plataforma. Apple y Epic aun habían hecho planes para un bulto de subscripción conjunto de Apple Music, Apple TV y Fortnite antes que Epic decidiese ir a la guerra.

Evidentemente, los equipos de Apple están bastante prestos a explorar asociaciones de beneficio mutuo.

Los fallos suceden

Epic mantiene que la conservación de la Aplicación Store es ineficaz debido a incidentes eventuales cuando ha salido mal.

Por servirnos de un ejemplo, cita un mail de Schiller en 2012: “¿Absolutamente nadie se encarga de la tienda? Esto es una insensatez ”, escribió en el momento en que una aplicación“ obvia ”de“ estafa ”de Temple Run se transformó en la mejor aplicación gratis en la Aplicación Store.

Cabe indicar la velocidad con la que el sistema de Apple por norma general corrige los fallos una vez identificados.

El primordial razonamiento de Apple para tal retención es la seguridad. “Quite la seguridad especial de los iPhones y los malos actores tienen un día de campo. De ahí que que las estadísticas de seguridad de Android son mucho peores ”, afirmó Dunn.

Puede ser relevante que Schiller se hiciese cargo de la administración de la Aplicación Store de Eddy Cue en dos mil quince.

La seguridad siempre y en toda circunstancia ha estado incorporada

Las diapositivas de Apple, como se muestra en el caso (libre acá), revelan que iOS solo acepta el uno con setenta y dos% de las infecciones de malware. Al contrario, Windows toma el treinta y ocho con noventa y dos%, Android el veintiseis con sesenta y cuatro% y «otros» (probablemente incluido macOS) el treinta y dos con setenta y dos%.

«Pensamos en el hecho de que el iPhone es un teléfono que se trae consigo, lo precisa para marchar como teléfono, y nos preocupamos de manera profunda por la seguridad de este dispositivo a fin de que esté más protegido y sea mejor. Fiable que las computador. entonces ”, afirma Schiller. (El directivo técnico del Instituto de Seguridad de la Información de la Universidad Johns Hopkins, Aviel Rubin, semeja estar conforme).

Desde el momento en que apareció el primer iPhone en dos mil siete, las preocupaciones de seguridad de una Internet desamparada eran extensamente conocidas. Apple tomó una buena resolución.

Solo desde el instante en que hemos visto la veloz proliferación de las tecnologías móviles, el resto de nosotros hemos entendido la relevancia vital de la seguridad y la privacidad.

¿De que se trata verdaderamente?

Cuando las personas ricas y poderosas charlan de valores populistas como la libertad, generalmente solo charlan de su libertad para conseguir dinero. Dado el éxito sensacional de Apple, no extraña que los equipos de la compañía asimismo se esmeren por crear negocios que produzcan dinero: es el dinero, no una hipérbole, lo que está en el centro de este tema.

La resolución final podría hacer que Apple y otras tiendas de aplicaciones (incluida Epic) se vean obligadas a admitir una estructura de comisiones ordenada por el tribunal, lo que seguramente no va a dejar a absolutamente nadie particularmente feliz, incluida Epic.

Se podría decir que Apple siempre y en toda circunstancia aguardó que la distribución de ingresos cambiara en algún instante. «¿Pensamos que nuestra separación de 70/30 va a durar por siempre?» preguntó un mail de Schiller a Jobs y Cue en dos mil once. «Creo que cualquier día vamos a ver suficientes retos de otra plataforma o bien soluciones basadas en la página web para apreciar ajustar nuestro modelo».

Apple en dos mil veinte redujo su cargo al quince% para la enorme mayoría de los desarrolladores de Aplicación Store que no ganan un millón de dólares estadounidenses por año. Apple asimismo arguye que los cálculos de Epic para los costos de funcionamiento de la Aplicación Store no incluyen I + D y la creación de herramientas de desarrollo de software.

Dónde localizar más

Si quiere conseguir información con más detalles sobre el caso conforme avanza meticulosamente, puede explorar toda la patentiza tal y como se presenta acá. El ensayo asimismo está abierto al público por medio de un webcast de solo audio. Número de teléfono: 1 (ochocientos setenta y siete) trescientos treinta y seis-mil ochocientos treinta y nueve, código de acceso: nueve millones cuatrocientos tres mil ciento doce.

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