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🥇 Microsoft, LinkedIn: Las Compañías Deben Abordar La “paradoja Del Trabajo Híbrido”

septiembre 10, 2021

Conforme los empleados empiezan a retornar a las oficinas de todo el planeta, Microsoft y LinkedIn han publicado los resultados de una nueva investigación sobre las tendencias y preferencias laborales.

Basado en una encuesta de dos mil quinientos empleados de Microsoft, el índice de tendencia laboral resalta un deseo contradictorio de retener las ventajas de trabajar de forma recóndita y recobrar las ventajas de la cooperación en persona. Microsoft llama a esto la «paradoja del trabajo híbrido».

En comparación con el año pasado, un número prácticamente idéntico de empleados afirmó que su productividad no había disminuido desde el trabajo a distancia (setenta y siete% contra setenta y seis% en dos mil veinte), mas la proporción de «satisfechos con la calidad de la conexión con los colegas» pasó del ochenta y seis% al setenta y nueve%.

Para hacer en frente de estos retos de comunicación, numerosos trabajadores tienen la pretensión de pasar por lo menos cierto tiempo en la oficina en el futuro. La mayoría de los encuestados (cuarenta y ocho%) planea trabajar desde la oficina 3 o bien 4 días por semana, al tiempo que el treinta y uno% va a hacer acto de presencia una o bien un par de veces.

La investigación muestra que las compañías deberán amoldarse a una pluralidad de estilos de trabajo si desean aumentar al máximo la productividad; estos son rasgos diferentes para diferentes personas, explica Microsoft. Conforme los resultados, la mayor parte de los empleados que planean pasar más y menos tiempo en la oficina lo van a hacer precisamente por exactamente la misma razón: para asistirlos a concentrarse en su trabajo.

“Nuestros nuevos datos muestran que no hay un enfoque único para el trabajo híbrido, puesto que las esperanzas de los empleados siguen cambiando”, afirmó Satya Nadella, CEO de Microsoft.

“La única forma en que las organizaciones pueden solucionar esta dificultad es adoptar la flexibilidad en su modelo operativo, incluyendo la forma en que las personas trabajan, dónde viven y de qué manera abordan los procesos. «

La «gran reorganización»

El periodo de transición actual se conoce en LinkedIn como la «gran reorganización». Una encuesta separada efectuada por la plataforma de redes muestra que, por norma general, los líderes empresariales son optimistas sobre la conveniencia de «reescribir su libro de jugadas».

“Los líderes están repensando sus modelos de trabajo, etnias y valores de la compañía, al tiempo que al tiempo los empleados están repensando no solo de qué manera y dónde trabajan, sino más bien por qué razón. En el centro de todo está el inicio de una relación nueva y más activa entre empleadores y empleados ”, afirma el informe.

En un esmero por asistir a las compañías a navegar ahora turbulento, Microsoft y LinkedIn están incorporando múltiples herramientas y peculiaridades nuevas.

El primero anunció una serie de cambios para la plataforma de cooperación de Teams, que espera asista a los trabajadores a efectuar una transición más eficaz del hogar a la oficina. Las nuevas peculiaridades incluyen soporte para Apple CarPlay y opciones de calendario que dejan a los usuarios detallar si se unirán a una asamblea por medio de Teams o bien en persona.

LinkedIn, mientras, ha efectuado en torno a cuarenta cursos gratis de aprendizaje on line hasta el nueve de octubre para asistir a los empleados y al personal de recursos humanos a prepararse para el instante del cambio. La compañía asimismo está lanzando una nueva plataforma llamada LinkedIn Learning Hub, que desplegará «contenido adaptado, aprendizaje de la comunidad y también información de desarrollo de habilidades» para progresar las ideas de formación.


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