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🥇 Utilice Sus Datos Para Hacer Que Los Presupuestos De Beneficios Trabajen Más

mayo 5, 2021

Los métodos de trabajo han sufrido una transformación permanente a lo largo del último año. El trabajo de oficina a tiempo completo ya no es una realidad para muchos de nosotros; lo más probable es que ahora estemos pasando una parte esencial de nuestra semana laboral en casa. Este cambio afecta a empresas de todos y cada uno de los tamaños. Tomemos el ejemplo del gigante energético BP. Últimamente, afirmó a sus veinticinco con cero empleados en el mundo entero que pueden aguardar trabajar desde casa un par de días por semana tras la pandemia. Y esta no es de ningún modo la única organización que toma semejantes medidas: la realidad para muchas empresas es que poco a poco más precisarán servir a una fuerza laboral continuamente distribuida en el hogar, en la oficina y en puestos de primera línea.

Sobre el Autor

Chris Bruce es el cofundador de Darwin.

En este nuevo panorama, muchos de las ventajas que alguna vez fueron un pilar de los programas de recompensas ya no son relevantes para grandes campos de la fuerza laboral. Al tiempo, los retos del año pasado han infestado muchos presupuestos de recursos humanos, con beneficios congelados o bien reducidos conforme las compañías luchan por sostenerse a flote. Con todo esto por superar, los equipos de recursos humanos deben replantear la manera en que apoyan a sus empleados y hacer que sus ofertas de recompensas funcionen más. La contestación, como muchos ya están encontrando, se encuentra en los datos.

Responder a nuevas necesidades

Las ventajas conocidos, como las fiestas en la oficina y los días de asueto de la compañía, con frecuencia han sido los aspectos más señalados del calendario de una organización a lo largo de décadas. Mas si bien efectivamente tienen un papel que desempeñar, posiblemente ya no sean realistas para todos. Tras todo, si los empleados se hallan a 2 o bien 3 horas de sus escritorios, o bien aun en otro país, la logística de unir a todos bajo un mismo techo puede ser bastante difícil de organizar y prohibitivamente costosa. De la misma forma, posiblemente las ventajas centrados en el viajante diario, como los préstamos para viajes, ya no sean relevantes o bien deseables para los empleados que solo viajan a la oficina unos poquitos días por semana.

En cambio, las organizaciones deberían meditar en sus objetivos estratégicos para conseguir recompensas y beneficios; ¿Exactamente en qué áreas desean particularmente respaldar a su población?

Un área clave ha de ser el bienestar. Ha estado escalando en la agenda corporativa a lo largo de años, mas explotó de forma directa a la cima cuando golpeó la pandemia. Quizá esto no sea una sorpresa, puesto que más de la mitad de los británicos padecieron agobio o bien ansiedad a lo largo del cierre del verano pasado.

Los datos pueden ser vitales acá, lo que deja a los equipos efectuar un seguimiento preciso de la evolución del empleo de las ventajas y advertir nuevas tendencias en su fuerza laboral. Por servirnos de un ejemplo, si RR.HH. puede ver que la demanda de sesiones de apoyo y asesoramiento sobre salud mental está incrementando, mas las peticiones de préstamos para viajes están reduciendo, pueden dirigir el gasto cara estas áreas y alentar la comunicación en torno a los servicios y también instalaciones y herramientas libres para los empleados.

Esto no solo es mejor para los empleados, sino asimismo deja a los equipos de recursos humanos aprovechar al límite su presupuesto. Nuestra investigación halló que el cuarenta y dos% de las compañías invierten el equivalente al veinte% o bien más del sueldo de un empleado en beneficios. Con sumas tan grandes desviadas a recompensas, la implementación de análisis de datos brinda a RR.HH. información valiosa sobre de qué forma se están usando sus programas de beneficios y si están consiguiendo suficientes ganancias con relación a los objetivos estratégicos.

El empleo de datos para examinar el compromiso en tiempo real puede asistir a los equipos a refinar sus estrategias de beneficios y optimar las ofertas de recompensas, lo que brinda un mayor ROI al brindar apoyo a los empleados.

Desata el poder de la predicción

La adopción de plataformas con sólidas capacidades de análisis de datos no solo ayuda a RR.HH. a compensar sus presupuestos en un corto plazo, sino asimismo les deja pronosticar tendencias futuras.

El análisis puede advertir tendencias en el empleo de las ventajas de los empleados y pronosticar en qué momento probablemente ocurran picos y depresiones en el compromiso. Esto quiere decir que los equipos de RR.HH. pueden empezar a adelantar picos de gasto en el horizonte, lo que les deja hacer recomendaciones estratégicas a la junta para compensar el gasto con las necesidades de los empleados.

Par exemple, si des pics de jours de maladie surviennent chaque année autour de la saison de la grippe, les équipes RH peuvent prioriser les communications autour d’une alimentation saine, d’une bonne nutrition et des avantages qui favorisent la santé et le bien -estar. Puede asistir a las personas a combatir la gripe y sostenerlas productivas, en el trabajo y entregando el mayor valor a su organización.

De la misma forma, si los datos muestran que la labor en un largo plazo da sitio a un incremento de las reclamaciones de PMI relacionadas con el aparato locomotor, los equipos de RR.HH. pueden utilizar análisis predictivos para modelar de qué forma esta tendencia podría desarrollarse en el futuro. seguros para la compañía. Esto deja a los equipos presentar un razonamiento basado en datos a los ejecutivos para acrecentar el gasto en medidas precautorias, como las ventajas que respaldan la optimización del trabajo desde casa o bien las clases de ejercicios virtuales. Esto se traduciría en empleados más sanos y motivados y gastos médicos estabilizados.

Personaliza la experiencia de recompensas

No hay un enfoque único para todos para aumentar al máximo el apoyo de los empleados. Y las nuevas formas de trabajo distribuidas crean un panorama todavía más complejo para los equipos de recursos humanos. Acá es donde entran en juego las ventajas para los empleados. No solo brindan a las personas una experiencia de beneficios realmente adaptada, sino asimismo facilitan a las compañías el seguimiento de los gastos.

Alcanzables por medio de plataformas inteligentes, estos dejan a los empleadores establecer beneficios concretos con relación a los objetivos estratégicos de su organización, como prosperar la salud mental, estimular a los empleados a ahorrar más o bien prevenir enfermedades en un largo plazo. Entonces, los empleados pueden escoger de qué forma y en qué momento gastar sus fondos, no obstante, les marcha mejor.

Dar a las personas opciones es una forma segura de acrecentar la ética y la fidelidad en una organización. Por su parte, el análisis de datos deja a los equipos efectuar un seguimiento del gasto y la participación, brindándoles las herramientas para probar el ROI, monitorear el éxito de nuevas ideas y estrategias y brindar información mejorada a la sala.

Mirar cara el futuro

Los equipos de RR.HH. viran muchos platos tratándose de compensar las necesidades de una fuerza laboral alterable con las demandas presupuestarias. La adopción de los datos y la información que puede desbloquear va a crear poco a poco más funciones de recursos humanos que sean más diligentes, sorprendentes y receptivas a los nuevos desarrollos o bien interrupciones en su organización. Conforme proseguimos navegando por el nuevo panorama laboral, contar con una sólida oferta de análisis de datos va a marcar la diferencia para las compañías que prosperan y las que luchan por brindar el apoyo conveniente y rentable que capacite a sus mejores empleados para sostenerse a bordo y atraer nuevos talentos. .


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